Grundfos bedst til produktivitet

09. maj 2012

Grundfos bedst til produktivitet

Med en stigning i produktiviteten på 23 procent på to år får Grundfos A/S DI's Produktivitetspris 2012.

Det handler om at involvere samtlige medarbejdere i processen, hvis det skal lykkes at øge produktiviteten. Det er den erfaring, som Grundfos har gjort sig i de seneste to år, hvor produktiviteten er steget markant.
Ifølge administrerende direktør for Grundfos A/S, der er koncernens danske produktionsselskab, Niels Møller Jensen er der nemlig en klar sammenhæng mellem produktivitet og arbejdsglæde.
- Medarbejderne har været optagede af at skabe resultater, og det har skabt et momentum, som er helt uvurderligt, siger han og fortsætter:
- Prisen er et synligt bevis på, at vi har fået rigtig god fart på produktivitetsudviklingen, og det er en anerkendelse, vi kan være stolte af.
Prisen blev overrakt til Grundfos i forbindelse med DI’s Produktivitetskonference 2012 i Kolding.
- Vinderen af årets produktivitetspris får prisen fordi de med en omfattende og bundsolid indsats har opnået meget flotte resultater. Resultaterne har vist sig både på kvalitetssiden, i form af øget fleksibilitet og et løft af produktiviteten til et helt nyt niveau med to-cifrede årlige vækstrater, siger chef for ledelsesudvikling og produktivitet i DI, Jens Kristian Jørgensen.

Lean med et Grundfos-tvist
Det danske produktionsselskab har de seneste år arbejdet med Lean og indført sin egen udgave med navnet ”Grundfos Shopfloor Excellence”.
- Vi lægger ikke skjul på, at hvis vi skal beholde vores produktion i Danmark, så skal vi effektivisere. Derfor har vi skabt vores egen model, hvor Lean og vores værdier går hånd i hånd, dette kræver meget af alle medarbejdere og ledere, siger Niels Møller Jensen.
Arbejdet med GSE har vist, at det er muligt at være effektive og samtidig holde fast i det sociale ansvar, hvilket 3F’s kåring af Grundfos som årets arbejdsplads 2011 er et godt eksempel på. Ifølge Niels Møller Jensen er der nemlig en klar sammenhæng mellem produktivitet og arbejdsglæde.
- Medarbejderne forsøger hele tiden at udføre arbejdsopgaverne nemmere og smartere, og når de så pludselig oplever, at de rent faktisk opnår bedre resultater, så giver det glade medarbejdere, siger han.

Mod på mere
Tidligere var målsætningen en årlig produktivitetsstigning på fem procent. Med indførelsen af GSE skød produktiviteten i vejret med 14 procent i 2010 og 9 procent i 2011. Det har blandt andet betydet, at det danske produktionsselskab er mere konkurrencedygtigt. Derfor er arbejdet med GSE samtidig med til at sikre, at arbejdspladser ikke forsvinder ud af landet.
- Vi er kommet et godt stykke af vejen, men vi mangler stadig nogle hjørner rundt om i vores fabrikker. De gode resultater giver os mod på mere, men samtidig skal vi være ydmyge. Indsatsen skal doseres, for Grundfos Shopfloor Excellence er en ny måde at arbejde på, siger Niels Møller Jensen.


    Facebook Twitter LinkedIn